Prof. Dr. Katharina Hölzle, MBA

Leiterin des Fachgebietes IT-Entrepreneurship

Tel.: +49 (0)331 5509 4920

Raum: G-3.2.11

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Kurzprofil

Prof. Dr. Katharina Hölzle ist Professorin für IT-Entrepreneurship am Hasso-Plattner-Institut, Digital Engineering Fakultät der Universität Potsdam. Als Diplom-Wirtschaftsingenieurin hat sie zunächst in der Wirtschaft bei Infineon Technologies, Cap Gemini und einem amerikanischem Start-up-Unternehmen gearbeitet. 2008 promovierte sie an der TU Berlin, arbeitete dort als Junior-Professorin und habilitierte im Jahr 2011. Sie hatte von 2011–2019 den Lehrstuhl für Innovationsmanagement und Entrepreneurship an der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Potsdam inne.

Sie ist stellvertretende Vorsitzende der Expertenkommission Forschung und Innovation (EFI) und Mitglied des Hightech-Forums der Bundesregierung. Professor Hölzle lehrt Entrepreneurship, Innovations- und Technologiemanagement im Bachelor-, Master und Executive Masterbereich an nationalen und internationalen Universitäten. Sie ist Visiting Professor an der University of International Business and Economics (UIBE) in Peking und der Macquarie University in Sydney. Seit 2015 ist sie Herausgeberin der Fachzeitschrift 'Creativity and Innovation Management' (CIM).

Ihre Forschungsgebiete sind Digital Entrepreneurship, Digital Transformation und Digital Innovation sowie Digital Ecosystems. Sie berät Unternehmen in Fragen des strategischen Technologie- und Innovationsmanagements und ist als Mentorin für Start-up-Unternehmen tätig.

Professionelles Engagement

Stellvertretende Vorsitzende der Expertenkommission für Forschung und Innovation (EFI)
Mitglied des Hightech-Forums der Bundesregierung
Sprecherin der Potsdam Graduate School (PoGS)
Editor-in-Chief der Fachzeitschrift 'Creativity and Innovation Management' (CIM)
Associate Editor der Fachzeitschrift 'CERN IdeaSquare Journal of Experimental Innovation' (CIJ)
Continuous Innovation Network (CINet, Member of the Board)
Alexander von Humboldt Institut für Internet & Society Berlin (HIIG, International Advisory Board)
Aufsichtsratmitglied der AtomLeap GmbH
Mitglied der Academy of Management (AoM)
Mitglied im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft (VHB)
Mitglied der International Society for Professional Innovation Management (ISPIM)
Mitglied der Danish Research Unit for Industrial Dynamics (DRUID)

Akademischer Werdegang

2011	Habilitation "Individuelles Innovationsverhalten in der Organisation".
2008	Promotion "Die Projektleiterlaufbahn - Organisatorische Voraussetzungen und Instrumente für die Motivation und Bindung von Projektleitern" (summa cum laude).
2003- 2008	Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement bei Prof. Dr. Hans Georg Gemünden. Forschungsprojekte "Projektleiterlaufbahnen", "Barrieren im Innovationsmanagement", "Personen des Innovationsmanagements: Promotoren".
1997- 1998	Geprüfte wissenschaftliche Hilfskraft am Institut für Angewandte Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensführung (IBU), Universität Karlsruhe. Forschungsprojekt "Teams im Relationship Marketing". Neugestaltung der Vorlesung "Organisationsentwicklung".
1996- 1997	Stipendium der Universität Karlsruhe: Studium an der University of Georgia, Athens, Georgia, USA. Abschluss als Master of Business Administration (MBA).
1993- 1998	Studium des Wirtschaftsingenieurwesens, Fachrichtung Unternehmensplanung an der Universität Karlsruhe.

Berufserfahrung

Seit 2003	Tätigkeit als Beraterin im strategischen Innovations- und Technologie- und Projektmanagement.
2001- 2002	Manager Strategic Planning & Business Development, Need2Buy Electronics Europe GmbH. Strategische Geschäftsfeldplanung und Validierung des Geschäftsmodels einer Internet-Plattform für die Elektronikindustrie.
2000- 2001	Consultant, Cap Gemini Ernst & Young. Projekte in den Bereichen Telekommunikation, Automobil und eBusiness.
1999- 2000	Team Business Process Engineering bei Infineon Technologies Fiber Optics in Berlin. Teamleiterin für den Bereich eBusiness. Verantwortlich weltweit für die strategische und organisatorische Gestaltung aller eBusiness Themen. Methodische Unterstützung der Produktions- und Logistikstrategie.

Ausgewählte Publikationen

Hölzle, H., Tiberius, V., & Surrey, H. (2020). Perspektiven des Entrepreneurships: Unternehmerische Konzepte zwischen Theorie und Praxis. Schäffer-Poeschel.

Schmeiss, J., Hölzle, K., & Tech, R. P. G. (2019). Designing governance mechanisms in platform ecosystems: Addressing the paradox of openness through blockchain technology. California Management Review, 62(1), 121–143.

Henike, T., Kamprath, M., & Hölzle, K. (2019). Effecting, but effective? How business model visualisations unfold cognitive impacts. Long Range Planning, 101925.

Hölzle, K., & Rhinow, H. (2019). The dilemmas of design thinking in innovation projects. Project Management Journal, 50(4), 418–430.

Rose, R., Hölzle, K., & Björk, J. (2020). More than a quarter century of Creativity and Innovation Management: The journal’s characteristics, evolution, and a look ahead. Creativity and Innovation Management, 29(1), 5–20.

Monographien

Hölzle, K. (2009). Die Projektleiterlaufbahn - Organisatorische Voraussetzungen und Instrumente für die Motivation und Bindung von Projektleitern. Wiesbaden: Gabler.

Herausgeberbände

Hölzle, K., Surrey, H., & Tiberius, V. (2020). Perspektiven des Entrepreneurship - Unternehmertum zwischen Theorie und Praxis. Stuttgart: Schaeffer-Poeschel.
Eppinger, E., Halecker, B., Hölzle, K., & Kamprath, M. (2015). Dienstleistungspotenziale und Geschäftsmodelle in der Personalisierten Medizin: Konzepte, Analysen und Potenziale. Wiesbaden: Springer Gabler.
Hölzle, K., Puteanus-Birkenbach, K., & Wagner, D. (2014). Entrepreneurship Education – Das Potsdamer Modell der Gründungslehre und -beratung. Books on Demand.
Schultz, C., & Hölzle, K. (2014). Motoren der Innovation – Zukunftsperspektiven der Innovationsforschung. Wiesbaden: Springer Gabler.

Beiträge in Zeitschriften und Zeitungen (peer-reviewed)

Rose, R., Hölzle, K., & Björk, J. (2020). More than a quarter century of Creativity and Innovation Management: The journal’s characteristics, evolution, and a look ahead. Creativity and Innovation Management, 29(1), 5–20.
Henike, T., Kamprath, M., & Hölzle, K. (2019). Effecting, but effective? How business model visualisations unfold cognitive impacts. Long Range Planning, 101925.
Schmeiss, J., Hölzle, K., & Tech, R. P. G. (2019). Designing governance mechanisms in platform ecosystems: Addressing the paradox of openness through blockchain technology. California Management Review, 62(1), 121–143.
Henike, T., & Hölzle, K. (2019). Cognitive exploration strategies and collective decision-making in entrepreneurial business modelling. Journal of Business Models, 7(3), 70–79.
Hölzle, K., & Rhinow, H. (2019). The dilemmas of design thinking in innovation projects. Project Management Journal, 50(4), 418–430.
Dribbisch, K., & Hölzle, K. (2019). Translating innovation – The adoption of Design Thinking in a Singaporean ministry. Organization Studies (2nd review round).
Halecker, B., & Hölzle, K. (2014). Klassifikation von Methoden zur Geschäftsmodellinnovation entlang eines system-orientierten Gesamtkonzeptes. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, 62(2), 183–190.
Halecker, B., & Hölzle, K. (2014). Geschäftsmodellinnovation. Ein Überblick aktuell angewandter Methoden. OrganisationsEntwicklung, 14(1).
Goepel, M., Hölzle, K., & zu Knyphausen-Aufseß, D. (2012). Individuals’ innovation response behaviour: A framework of antecedents and opportunities for future research. Creativity and Innovation Management, 21(4), 412–426.
Mansfeld, M. N., Hölzle, K., & Gemünden, H. G. (2010). Personal characteristics of innovators — An empirical study of roles in innovation management. International Journal of Innovation Management, 14(6), 1129–1147.
Schröder, A., & Hölzle, K. (2010). Virtual communities for innovation: Influence factors and impact on company innovation. Creativity and Innovation Management, 19(3), 257–268.
Hölzle, K. (2010). Designing and implementing a career path for project managers. International Journal of Project Management, 28(8), 779–786.
Kratzer, J., Hölzle, K., & Gemünden, H. G. (2010). How the network position of R&D team managers and members affects their evaluations of creative performance. Creativity and Innovation Management, 19(2), 107–118.
Rohrbeck, R., Hölzle, K., & Gemünden, H. G. (2009). Opening up for competitive advantage – How Deutsche Telekom creates an open innovation ecosystem. R&D Management, 39(4), 420–430.
Gemünden, H. G., Salomo, S., & Hölzle, K. (2007). Role models for radical innovations in times of open innovation. Creativity and Innovation Management, 16(4), 408–421. Awarded with the Tudor-Rickards price for the best article in this journal in 2007.
Mirow, C., Hölzle, K., & Gemünden, H. G. (2007). Systematisierung, Erklärungsbeiträge und Effekte von Innovationsbarrieren. Journal für Betriebswirtschaft, 57(2), 101–134.
Gemünden, H. G., & Hölzle, K. (2007). Die Schlüsselpersonen im Prozess. Personalmagazin, 6(10), 22-24.
Rost, K., Hölzle, K., & Gemünden, H. G. (2007). Promotors or champions? Pros and cons of role specialisation for economic process. Schmalenbach Business Review, 59(4), 340–363.
Dammer, H., Gemünden, H. G., & Hölzle, K. (2006). Erfolgreich mit Projekten. Personalwirtschaft, 6, 18-21.
Gemünden, H. G., Hölzle, K., & Lettl, C. (2006). Formale und informale Determinanten des Innovationserfolges: Eine kritische Analyse des Zusammenspiels der Kräfte am Beispiel der Innovatorenrollen. Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 58(S54), 110–132.
Weinkauf, K., Högl, M., Gemünden, H. G., & Hölzle, K. (2005). Zusammenarbeit zwischen organisatorischen Gruppen: Ein Literaturüberblick über die Intergroup Relations-, Schnittstellen- und Boundary Spanning-Forschung. Journal für Betriebswirtschaft, 55(2), 85–111.
Helfert, G., & Vith, K. (1999). Relationship marketing teams: Improving the utilization of customer relationship potentials through a high team design quality. Industrial Marketing Management, 28(5), 553–564.

Beiträge in Sammelbänden

Hölzle, K., Gerhardt, F., Kalischewski, N., Petzolt, S., & Kullik, O. (2019). Personal digital – Wie ein KMU in einer kaum digitalisierten Branche eine digitale Strategie entwickelt und Möglichkeiten der Digitalisierung für sich nutzt. In Arbeit 4.0 im Mittelstand (pp. 135–152). Springer Berlin Heidelberg.
Arlott, A., Henike, T., & Hölzle, K. (2019). Digital entrepreneurship and value beyond – Why to not purely play online. In R. Baierl, J. Behrens, & A. Brem (Eds.), Interfaces between Digital Technologies and Entrepreneurship. Springer.
Hölzle, K., Reimer, T., & Gemünden, H. G. (2018). Barriers to innovation and how to overcome them. In PDMA New Product Essentials: Leveraging Constraints for Innovation.
Hölzle, K. (2017). Re-thinking academic research and practice. In C. Meinel, U. Weinberg & T. Krohn (Eds.), Design thinking live: 30 perspectives on making innovation happen (pp. 45-50) Murmann Publishers.
Hölzle, K., Schoder, T., Spiri, N., & Götz, V. (2017). Big Data und technologiegetriebene Geschäftsmodellinnovation. In Schallmo, D. (Eds.), Digitale Transformation von Geschäftsmodellen (pp. 355–374). Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden.
Hölzle, K. (2015). Forschung und Wirtschaft neu denken. In C. Meinel, U. Weinberg & T. Krohn (Eds.), Design Thinking Live – Wie man Ideen entwickelt und Probleme löst (pp. 49-54) Murmann Verlag.
Halecker, B., & Hölzle, K. (2015). Neuausrichtung von Geschäftsmodellen – am Beispiel Pharma. In E. Eppinger, B. Halecker, K. Hölzle & M. Kamprath (Eds.), Dienstleistungspotenziale und Geschäftsmodelle in der Personalisierten Medizin (pp. 67–94). Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden.
Hölzle, K., Puteanus-Birkenbach, K., & Wagner, D. (2015). Das Potsdamer Modell der Entrepreneurship Education. In K. Hölzle, K. Puteanus-Birkenbach & D. Wagner (Eds.), Entrepreneurship Education - Das Potsdamer Modell der Gründungslehre und -beratung (pp. VII-IX).
Hölzle, K., & Bickenbach, W. (2015). EXIST – das Förderprogramm des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie. In K. Hölzle, K. Puteanus-Birkenbach & D. Wagner (Eds.), Entrepreneurship Education - Das Potsdamer Modell der Gründungslehre und -beratung (pp. 40-45).
Hölzle, K., & Puteanus-Birkenbach, K. (2015). Die Entrepreneurship Academy Potsdam. In K. Hölzle, K. Puteanus-Birkenbach & D. Wagner (Eds.), Entrepreneurship Education - Das Potsdamer Modell der Gründungslehre und -beratung (pp. 53-57).
Puteanus-Birkenbach, K., & Hölzle, K. (2015). Entrepreneurship, Entrepreneur oder der Begriff des unternehmerischen Denken und Handelns. In K. Hölzle, K. Puteanus-Birkenbach & D. Wagner (Eds.), Entrepreneurship Education - Das Potsdamer Modell der Gründungslehre und -beratung (pp. 85–95).
Hölzle, K. (2014). Quo vadis Promotorenforschung? In Motoren der Innovation (pp. 197-214). Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden.
Hölzle, K. (2014). Innovationsbarrieren überwinden. In F.A.Z.-Institut (Eds.), Jahrbuch 2014. Innovationstreiber für Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Gesellschaft (pp. 68-69).
Hölzle, K. (2014). Die innovative Organisation. In G. Banse & H. Grimmeiss, (Eds.), Wissenschaft – Innovation – Technologie; Abhandlungen der Leibniz-Sozietät der Wissenschaften, Band 37 (pp. 175 – 188). Berlin: trafo-Verlag der Wissenschaften.
Hölzle, K., Mirow, Ch., Gemünden, H. G., Reimer, T., Konrad, H., & Mansfeld, M. (2011). Innovationsbarrieren erkennen und überwinden. In B. Schallock & H. Jacobsen (Eds.), Innovationsstrategien jenseits traditionellen Managements - Wissenschaftliche und praktische Ergebnisse des Förderschwerpunkts (pp. 236-245). Stuttgart: Fraunhofer Verlag.
Hölzle, K. (2010). Die Projektleiterlaufbahn. 41. Aktualisierung: Projekte erfolgreich managen (pp. 1-59). TÜV Verlag.
Lischka, J.-M., Hölzle, K., & Gemünden, H. G. (2009). Erfolgsmessung von Prozessinnovationen. In J. Gausemeier (Eds.), 5. Symposium für Vorausschau und Technologieplanung, 19. und 20. November 2009 in der Berlin-Brandenburgischen Akademie der Wissenschaften, Berlin: HNI-Verlagsschriftenreihe.
Hölzle, K., Jonas, D., & Gemünden, H. G. (2009). Multiprojektmanagement zur Umsetzung von Strategien. In R. Wagner (Eds.), Beiträge zur GPM-Forschungswerkstatt (pp. 53-60).
Gemünden, H. G., Salomo, S., Hölzle, K., Walter, A., & Schmidthals, J. (2006). Technologieorientierte Innovationskooperationen bei hochinnovativen Produktentwicklungen. In T. Blecker & H. G. Gemünden (Eds.), Wertschöpfungsnetzwerke. Festschrift für Bernd Kaluza (pp. 165 – 187). Berlin: Schmidt.
Gemünden, H. G., & Hölzle, K. (2006). Aufbau geeigneter Strukturen und Führungsprinzipien – Akteure im Innovationsmanagement. In R. Gleich, H. Rauen, P. Russo, & M. Wittenstein (Eds.), Innovationsmanagement in der Investitionsgüterindustrie treffsicher voranbringen. Konzepte und Lösungen (pp. 169-184). Frankfurt: VDMA Verlag.
Gemünden, H. G., & Hölzle, K. (2006). Akteure der Innovationskultur: Promotoren und Gatekeeper als Treiber des Wandels. In T. Sommerlatte, G. Beyer & G. Seidel (Eds.), Innovationskultur und Ideenmanagement. Strategien und praktische Ansätze für mehr Wachstum. (pp. 143-162). Düsseldorf: Symposion.
Wieder abgedruckt in der Digitalen Fachbibliothek Innovationsmanagement (Eds. von Barske, Gerybadze, Hünninghausen, Sommerlatte). Düsseldorf: Symposion Publishing 2007.
Gemünden, H. G., & Hölzle, K. (2005). Schlüsselpersonen der Innovation – Champions und Promotoren. In O. Gassmann & S. Albers (Eds.), Handbuch Technologie- und Innovationsmanagement (pp. 457–474). Wiesbaden: Gabler Verlag.
Wieder abgedruckt in: Gemünden, H. G. und Hölzle, K. (2011): Schlüsselpersonen der Innovation – Champions und Promotoren. In: Gassmann, O. und Albers, S. (Eds.) Lehrbuch Technologie- und Innovationsmanagement, 2. Auflage. Wiesbaden: Gabler, S. 495-512.
Helfert, G., Gemünden, H. G., & Vith, K. (1998). Relationship management by team: Empirical evidence for the impact of supplier team design quality on the effectiveness of supplier-customer relationships. In A. Halinen-Kaila & N. Nummela (Eds.), Interaction, Relationships and Networks: Visions for the Future (pp. 285 – 309). 14th IMP Annual Conference Proceedings.

Editorials

Hölzle, K., Boer, H., & Björk, J. (2020). From past to present and beyond: New perspectives on creativity, collaboration, and innovation. Creativity and Innovation Management, 29(1), 3–4.
Hölzle, K., Björk, J., & Boer, H. (2019). “Innovation has a lot to do with your ability to recognise surprising and unusual phenomena.”―Herbert Simon. Creativity and Innovation Management, 28(4), 423–424.
Björk, J., & Hölze, K. (2019). Editorial. Creativity and Innovation Management, 28(3), 289–290.
Hölzle, K., & Björk, J. (2019). Editorial. Creativity and Innovation Management, 28(2), 141–143.
Hölzle, K., Björk, J., & Visscher, K. (2019). Editorial. Creativity and Innovation Management, 28(1), 3–4.
Björk, J., & Hölzle, K. (2018). Editorial. Creativity and Innovation Management, 27(4), 373–374.
Hölzle, K., & Björk, J. (2018). Editorial. Creativity and Innovation Management, 27(3), 237–238.
Hölzle, K., & Björk, J. (2018). Editorial. Creativity and Innovation Management, 27(2), 119–120.
Hölzle, K., & Björk, J. (2018). Editorial. Creativity and Innovation Management, 27(1), 3–4.
Hölzle, K., Björk, J., Acur, N., & de Weerd-Nederhof, P. (2017). “Susan Moger: She was beloved on earth” - Tudor Rickards, 2017. Creativity and Innovation Management, 26(4), 325–326.
Björk, J., & Hölzle, K. (2017). Editorial. Creativity and Innovation Management, 26(3), 219–220.
Hölzle, K., Björk, J., Richtnér, A., Ritzén, S., & Visscher, K. (2017). Editorial. Creativity and Innovation Management, 26(2), 113–114.
Björk, J., & Hölzle, K. (2017). Editorial. Creativity and Innovation Management, 26(1), 3–4.
Björk, J., Hölzle, K., de Weerd-Nederhof, P., & Acur, N. (2016). Editorial. Creativity and Innovation Management, 25(4), 429–430.
Björk, J., & Hölzle, K. (2016). Editorial. Creativity and Innovation Management, 25(3), 309–310.
Björk, J., Hölzle, K., Gemünden, H. G., Killen, C., & Kock, A. (2016). Editorial. Creativity and Innovation Management, 25(2), 177–178.
Björk, J., & Hölze, K. (2016). Editorial. Creativity and Innovation Management, 25(1), 3–5.
de Weerd-Nederhof, P., Visscher, K., & Hölzle, K. (2014). Editorial. Creativity and Innovation Management, 23(4), 351–352.

Konferenzbeiträge (peer-reviewed)

Maul, V., Rose, R., & Hölzle, K. (2020). Mapping the journal landscape of innovation studies: A bibliometric analysis. Accepted paper at the VHB Conference 2020, Frankfurt, Germany.
Taheri, M., Hölzle, K., & Meinel, C. (2019). Towards culturally inclusive MOOCs: A design-based approach. Accepted paper at the 11th International Conference on Computer-supported Education.
Dreßen, S., Hölzle, K., Neuenhahn, T., & Solis, L. (2018). Development of a technology evaluation score model for manufacturing technologies. Accepted paper at the European Management Operation Association Conference.
Menning, A., Ewald, B., & Hölzle, K. (2018). The known and unknown territories of creative team interaction - Mapping existing instruments to monitor the interaction of innovation teams. Accepted paper at the 25th IPDMC Conference, Porto, Portugal.
Taheri, M., & Hölzle, K. (2018). The impact of cultural context on innovation trainings. Accepted paper at the 25th IPDMC Conference, Porto, Portugal.
Hölzle, K., & Rose, R. (2018). Multiteam systems in new product development projects: An initial overview and study design. Accepted paper at the JPIM Research Forum (PDMA Annual Conference), Chicago, IL, USA.
Kullik, O., Hölzle, K., Halecker, B., & Hartmann, M. (2018). Company building – A new phenomenon of corporate venturing? Proceedings of the XXIX ISPIM Conference, Stockholm, Sweden.
Glombik, S., Kullik, O., & Hölzle, K. (2017). Mapping the multitude of digital maturity. Accepted paper at the 18th CINet Conference, Potsdam, Germany.
Schmeiss, J., Hölzle, K., & Schildhauer, T. (2017): Entrepreneurial capabilities of small business owners vs. entrepreneurs. Paper accepted at the SMS Special Conference, Banff, AB.
Kraft, F., & Hölzle, K. (2016). Managing creativity in fast growing companies. Paper accepted at the 17th CINet Conference, Turine, Italy.
Rose, R., Nicolai, C., & Hölzle, K. (2016). Shared leadership in Design Thinking teams. Making innovation teams more creative: How to lead in Design Thinking teams. Paper accepted at the 45th EMAC Conference, Oslo, Norway.
Kraft, F., & Hölzle, K. (2015). Assessing the creative environment in entrepreneurship. Paper accepted at RENT XXII - Research in Entrepreneurship and Small Business, Zagreb, Croatia.
Kraft, F., & Hölzle, K. (2015). A shift in entrepreneurship research: Work environment for creativity in small and middle-sized enterprises. Paper accepted at G-Forum - 19. Interdisziplinäre Jahreskonferenz zu Entrepreneurship, Innovation und Mittelstand, Kassel, Germany.
Kamprath, M., & Hölzle, K. (2014). Linkages between technological innovation, business models, and product experience. Paper accepted at the 30th EGOS Conference, Rotterdam, Netherlands.
Halecker, B., & Hölzle, K. (2014). The action case study approach for business model innovation research. Paper accepted at Wissenschaftstagung der Erich-Gutenberg-Arbeitsgemeinschaft Köln e.V., Nürnberg, Germany. (Special Issue Business Model Innovation and Transformation des Journal of Business Economics)
Halecker, B., Bickmann, R., & Hölzle, K. (2014). Failed business model innovation – A theoretical and practical illumination on a feared phenomenon. Paper presented at R&D Conference, Stuttgart, Germany.
Eppinger, E., Hölzle, K., & Kamprath, M. (2014). Collaborative business models: Theoretical considerations and practical implications. Paper accepted at the Strategic Management Conference, Tel Aviv, Israel.
Hölzle, K., & Karaschewitz, A. (2013). How to create ideas for disruptive innovations. Paper accepted at the 33rd SMS Conference, Atlanta, USA.
Braun, A., Ihl, C., & Hölzle, K. (2013). The limits of planning for open innovation success. Paper accepted at the R&D Management Conference, Manchester, UK.
Hölzle, K., & Karaschewitz, A. (2013). Innovation camps as means for collaborative innovation. Paper accepted at the 13th EURAM Conference, Istanbul, Turkey.
Hewing, M., & Hölzle, K. (2012). Contrasting current and potential user's strategies and merits in co-creation. Paper accepted at the 5th ISPIM Innovation Symposium, Seoul, South-Korea.
Goepel, M., Hölzle, K., & zu Knyphausen-Aufseß, D. (2012). Individual ingenuity in overcoming barriers to innovation – A framework of antecedents and opportunities for future research. Paper accepted at the 28th EGOS Colloquium, Helsinki, Finland.
Karaschewitz, A., & Hölzle, K. (2012). Learning from the Palomar5 - innovation camp: Towards a framework for a new user innovation methodology. Paper accepted at the MakeLearn 2012 International Conference, Celje, Slovenia.
Heitmann, M., Schröder, A., & Hölzle, K. (2011). Governance structures of open source communities. Paper accepted at the 31st Strategic Management Conference, Florida, USA.
Schröder, A., Hölzle, K., & Schultz, C. (2011). The role of community governance and interaction quality in patient organizations for rare chronic diseases. Paper accepted at the 41st Jahrestagung der Gesellschaft für Informatik, Berlin, Germany.
Hewing, M., & Hölzle, K. (2011). User collaboration for discontinuous ideas at the edges of markets. Accepted paper at the 21st EAISM Summer School on Technology Management, Istanbul, Turkey.
Schröder, A., & Hölzle, K. (2011). The role of community governance and interaction quality in user communities - An example of patient organizations for rare chronic diseases. Paper accepted at 9th Annual International Open and User Innovation Workshop, Vienna, Austria.
Goepel, M., Hölzle, K., & Knyphausen-Aufseß, D. (2011). Antecedents of individuals’ innovation-related workplace behavior and the theory of planned behavior. Paper accepted at the 11th EURAM Conference, Tallinn, Lithuania.
Hölzle, K., Petersen, T., & Gemünden, H. G. (2010). The missing link – How to overcome barriers to innovation? Paper accepted at the Fachtagung der TIME Kommission, Kiel, Germany.
Hölzle, K., Petersen, T., & Gemünden, H. G. (2010). Individual ingenuity for overcoming barriers to innovation in large organizations. Paper accepted at the 'Discovering Creativity in Necessity: Organizational Ingenuity under Institutional Constraints' conference, Burlington, ON.
Hölzle, K., & Weinberg, U. (2010). Teaching Design Thinking. Accepted Professional Development. Workshop at the 70th Annual Conference of the Academy of Management, Montreal, QC.
Günther, E., Hüske, A.-K, Griffiths, A., Hölzle, K., Linnenluecke, M., Möller, K., & Preuß, L. (2010). Dare to innovate by taking care of hurdles to innovation. Professional Development Workshop accepted at the 70th Annual Conference of the Academy of Management, Montreal, QC.
Petersen, T., Hölzle, K., & Gemünden, H. G. (2010). Overcoming barriers to innovation - Determinants of innovators’ behavior. Paper accepted at the 17th International Product Development Conference, Murcia, Spain.
Hölzle, K., Mansfeld, M., & Gemünden, H. G. (2010). Motivation and commitment in innovation management – Personal characteristics of innovators. Paper accepted at the 17th International Product Development Conference in Murcia, Spain.
Hölzle, K. (2010). Designing a career path for R&D project managers. Accepted paper for the XI ISPIM Conference, Bilbao, Spain.
Mansfeld, M. Hölzle, K., & Gemünden, H. G. (2010). Innovators and personal characteristics – An empirical study of roles in innovation management. Paper accepted for the XI ISPIM conference, Bilbao, Spain. Printed in the Best Paper Proceedings.
Hölzle, K. (2009). Building an incentive system for project managers. Paper presented at the IRNOP IX ‘Organizing by Projects’, Berlin, Germany.
Kratzer, J., Hölzle, K., & Gemünden, H. G. (2009). How much championship can NPD teams bear? The relationship between champion roles and creative performance. Paper accepted for the 9th IRNOP in Berlin, Germany.
Hölzle, K. (2009). Cultural vs. structural aspects - The implementation of open innovation. Presentation at the Junior Faculty Consortium der Academy of Management, Chicago, IL.
Hölzle, K., Kock, A., Petersen, T., & Gemünden, H. G. (2009). Specialized or omnipotent – A meta-analytic review of innovator roles. Paper accepted at the 69th Annual Conference of the Academy of Management, Chicago, IL.
Hölzle, K., & Gemünden, H. G. (2009). Cultural vs. structural aspects of open innovation – How to implement open innovation. 7th Annual International TUHH User and Open Innovation Workshop, Hamburg, Germany.
Mirow, C., Hölzle, K., & Gemünden, H. G. (2009). Dualities of barriers to innovation. Paper accepted at the 16th International Product Development Conference, Twente, Netherlands.
Hölzle, K., Kock, A., Petersen, T., & Gemünden, H. G. (2009). Promotors, champions, and gatekeepers – State of the art and future research. Paper accepted at the 16th International Product Development Conference, Twente, Netherlands.
Mirow, C., Hölzle, K., & Gemünden, H. G. (2008). Putting the ambidextrous organization into practice: Researching barriers to innovation within research and development. Paper accepted at the 68th Annual Conference of the Academy of Management, Anaheim, CA. Printed in the Best Paper Proceedings.
Mirow, C., Hölzle, K., & Gemünden, H. G. (2008). Measuring barriers to innovation: Developing a new approach for better innovation management. Paper accepted at the R&D Management Conference, Ottawa, ON.
Gemünden, H. G., Hölzle, K., Salomo, S., & Lettl, C. (2006). Driving radical innovations: Are informal structures more successful than formal ones? Paper accepted at the 26th Annual International Conference of the Strategic Management Society “Strategy and Governance in a World of Institutional Change - Winning Strategies”, Vienna, Austria.
Rost, K., Hölzle, K., & Gemünden, H. G. (2006). Je spezialisierter umso besser? – Folgerungen der Promotorenforschung für das Wissensmanagement. Fachkonferenz der Wissenschaftlichen Kommission Technologie- und Innovationsmanagement im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaftslehre e. V., Munich, Germany.
Gemünden, H. G., Salomo, S., Hölzle, K., & Lettl, C. (2006). Promotors or project managers? Role models for radical innovations. Paper accepted at the 66th Annual Conference of the Academy of Management, Atlanta, GA.
Rost, K., Hölzle, K., & Gemünden, H. G. (2006). The more specialized, the better? How to develop adequate organizational structures for innovation management. Paper accepted at the R&D Management Conference, Lake Windermere, UK.
Gemünden, H. G., Hölzle, K., Salomo, S., & Lettl, C. (2006). Drivers of radical innovations: Promotors or project management? Paper accepted at the EURAM Conference, Oslo, Norway.
Hölzle, K., & Gemünden, H. G. (2006). Kompetenzen und Karrieren im Projektmanagement. PM-Forum der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Hanover, Germany.
Hölzle, K. (2003). B2B electronic platforms and business relationships. Paper presented at the 13th EAISM European Doctoral Summer School in Technology Management at Otto Beisheim Graduate School of Management, Vallendar, Germany.
Müller, T., Hölzle K., & Gemünden, H. G. (2003). The impact of electronic interaction platforms on industrial relationship management. Competitive paper presented at the 19h Annual IMP Conference, Lugano, Switzerland.
Walter, A., Hölzle, K., & Ritter, T. (2002). Relationship functions and customer trust as value creators in relationships: A conceptual model and empirical findings for the creation of customer value. Competitive Paper presented at 18th Annual IMP Conference, Dijon, France.

Weitere Veröffentlichungen

Kullack, S., & Hölzle, K. (2019). Corporate Entrepreneurship Assessment Instrument (CEAI) – The Development of New Organizational Structure Dimensions Based on Empirical Findings. Amazon.
Hölzle, K. (2018). Den Wandel gestalten. Portal - Das Potsdamer Universitätsmagazin, 2/2018, 3.
Hölzle, K. (2013). Zur Erfolgsformel gehören Freiräume. Tagesspiegel, Sonderbeilage Innovationspreis 2013. 9. Dezember 2013.
Hölzle, K., & Gemünden, H. G. (2007). Ergebnisse der Best Practice Studie „Karrieren im Projektmanagement“. Abschlussbericht für die Interviewteilnehmer der Studie. Berlin.
Gemünden, H. G., Walter, A., Helfert, G., & Vith, K. (1996). Erfolgsfaktoren deutsch-französischer Geschäftsbeziehungen kleiner und mittlerer Unternehmen. Abschlussbericht für den Deutschen Akademischen Austauschdienst. Karlsruhe.