Führungskultur im Unternehmensalltag I (Sommersemester 2006)

Lecturer:

General Information

Weekly Hours: 4
Credits: 6
Graded: yes
Enrolment Deadline: 10.05.2006
Teaching Form:
Enrolment Type: Compulsory Elective Module

Programs

IT-Systems Engineering MA

Description

1 Grundstruktur

Die Inhalte des Seminars sind modular aufgebaut. Die Ver-mittlung erfolgt in 6 eintägigen Blöcken. Die Teilnehmer werden eingeladen, in einem Wechseln von Lehrvortrag. Er-fahrungsaustausch, Diskussion und kleineren Übungen Wirkzu-sammenhänge des Führungsalltags zu reflektieren und Hand-lungsansätze zu erarbeiten.

2 Gedankliche Grundlagen

2.1 Welches Menschenbild wird zugrunde gelegt?

Die Veranstaltung ist keiner speziellen "Psychologischen Schule" (NLP, TA, GT etc.) verpflichtet. Als gedanklichen Ausgangspunkt nimmt sie ein Menschenbild, dessen Wurzeln bis in die Antike zurück reichen und das man als dialek-tisch bezeichnen kann: es fordert die Berücksichtigung von drei Merkmalen, deren Integration und Zusammenspiel über den Handlungserfolg eines Menschen entscheidet:

(1) Der Mensch ist ein soziales Wesen. Sein Erfolg im Um-gang mit anderen wird durch seine soziale Kompetenz be-stimmt. Kommunikationsfähigkeit, Konfliktfähigkeit und die Bindung an selbstverantwortlich übernommene Wertmaß-stäbe (Sittlichkeit) sind Voraussetzung für gute Perfor-manz.

(2) Der Mensch ist ein rationales Wesen. Er denkt in Sys-temen und analysiert deren Beziehungen. Ein Grundver-ständnis der Logik, Definitionsfähigkeit und das Denken in Bedingungen sind Werkzeuge, die bei der Analyse von Erkenntnissen helfen.

(3) Der Mensch ist ein emotionales Wesen. Emotionen sind autonom. Sie entstehen aus der Bewertung einer Situati-on. Von seinen Gefühlen zur Unzeit überwältigt und be-herrscht zu werden, reduziert die Kommunikationsfähig-keit. Ein gesundes Verhältnis zur eigenen Emotionalität sichert die Empathie im Umgang mit anderen.

2.2 Welche Annahmen über gutes Management werden zugrunde gelegt?

Es ist empfehlenswert, den Unterschied zwischen funktiona-lem und personalem Denken und Handeln zu beachten. Die Wür-de des Menschen wird gewahrt, wo er nicht als Mittel zum Zweck betrachtet und behandelt wird. Institutionen (z.B. Behörden, Unternehmen) neigen dazu, funktionales Denken und Handeln zu belohnen. Management hat die Aufgabe, Menschen nicht nur dazu anzuleiten, Ziele zu erreichen, sondern Fä-higkeiten und Kompetenzen durch personale Führung zu ent-falten und zu fördern.

(1) Soziale Erfolge: Erfolgreiches Führen bedeutet er-folgreichen Umgang mit Menschen. Dazu ist sozialer Reichtum notwendig, definiert als die Fähigkeit, mit un-terschiedlichen Menschen in unterschiedlichen Situatio-nen konstruktiv umgehen zu können.

(2) Fachliche Erfolge: Erfolg ist das Setzen und errei-chen von Zielen. Zielsetzung, Durchhaltevermögen und Zielerreichung bestimmen den Berufserfolg. Gutes Manage-ment steht und fällt mit der Fähigkeit zu wirksamer Zielsetzung, Zielvorgabe und Zielvereinbarung.

(3) Interaktionsqualität: Unter Interaktionen werden alle sprachlichen und nichtsprachlichen Signale verstanden, die Menschen untereinander austauschen. Die Fähigkeit, Interaktionen bewusst wahrzunehmen, beschreiben und be-einflussen zu können bestimmt sozialen und fachlichen Erfolg.

3 Inhalte

Fachliche Kompetenzen werden in Unternehmen als zunehmend selbstverständlich vorausgesetzt. Das Seminar geht von der These aus, daß mit jedem Karriereschritt in der Hierarchie auch die Anforderungen an soziale Kompetenz (Kommunikati-onsfähigkeit, Konfliktfähigkeit, Werteorientierung) stei-gen.

Modul 1 Führungskultur: Einführung

Termin Freitag 21. April 2006

Referent Michael Karl Heidemann

Wodurch ist die Führungskultur eines Unternehmens bestimmt? Welche Faktoren spielen grundsätzlich eine Rolle, welche sind im Alltag wirksam? Lässt sich die Führungskultur ei-nes Unternehmens beeinflussen und wenn ja - wie? Im ersten Modul der Reihe wird eine grundsätzliche, an der Führungs-verantwortung orientierte Sicht auf das Thema entfaltet.

Was ist Unternehmenskultur?
Das Interaktionsparadigma
Führung als Identitätsstiftung
Autonomie und Heteronomie im Führungsalltag

Modul 2 Professionelle Kommunikation

Termin Freitag 05. Mai 2006

Referent Stefan Weissflog

Führungshandeln ist vor allem kommunikatives Handeln. Die-ses Modul vermittelt die Grundlagen entwickelter zwischen-menschlicher Kommunikation.

Aus dem Inhalt:

Wann und wie lassen sich Menschen erreichen?
Problemlösungstechniken
Überzeugende Gesprächsführung
Selbstsicherheit als professioneller Anspruch

Modul 3 Entwicklung der Führungskultur

in Veränderungsprozessen

Termin Freitag 19. Mai 2006

Referent Michael Karl Heidemann

Unternehmen sind von immer neuen Veränderungsprozessen be-troffen. Welche Herausforderungen für Führungskräfte sind damit verbunden? Wie begünstigt und gestaltet man eine ge-eignete Unternehmenskultur?

Veränderung als Führungsauftrag
Führung als Qualitätsauftrag
Sechs Kulturfelder im Alltag

Modul 4 Führungssituationen

Termin Freitag 02. Juni 2006

Referent Stefan Weissflog

Führung ist die konstruktive Beeinflussung von Menschen, im Sinne des gemeinsamen Auftrags tätig zu werden. Erfahrung und Ausbildung verstärken die dazugehörigen Fähigkeiten. In diesem Modul geht es um Standardsituationen des Führungs-alltags und um das Repertoire von Führungsinstrumenten, mit denen sie bewältigt werden.

Aus dem Inhalt:

Standards ohne Standard
Selbstverständnis als Führungskraft
Kritikgespräche
Feedbacksicherheit
Motivation und Demotivatoren

Modul 5 Coaching

Termin Freitag 09. Juni 2006

Referent Michael Karl Heidemann

Zunehmende Bedeutung erhält die Fähigkeit, coachen zu kön-nen. Coaching bedeutet Verhaltensberatung über Rückspiege-lungen. Das Angebot, einigermaßen angstfrei über eigene Ir-ritationen und Ängste sprechen zu können, ist in unserer Kultur nicht ausreichend geübt. Gerade Vertrauensdefizite sind im Management aber Störgrößen, die zu erheblichen In-teraktionskosten führen können. Führende, die in diesem Sinne coachen können, sind in besonderer Weise konfliktfä-hig.

Was ist Konfliktfähigkeit?
Was ist Coaching?
Best practice sharing
Vertrauensbildende Gesprächsführung

Modul 6 Individuelle Herausforderung in

Veränderungsprozessen

Termin Freitag 23. Juni 2006

Referent Stefan Weissflog

Unternehmen sind von immer neuen Veränderungsprozessen be-troffen. Welche individuellen Herausforderungen für Füh-rungskräfte sind damit verbunden? Wie begünstigt und ges-taltet man eigene und andere Führungsqualität?

Aus dem Inhalt:

Veränderung als Führungsauftrag
Soziodynamische Prozesse in der Zusammenarbeit
Moderation von Veränderungsprozessen
Führungsqualität als Entwicklungsfeld

Literature

Lay, Rupert: Dialektik für Manager
Lay, Rupertz: Führen durch das Wort
Sprenger, Reinhard: Das Prinzip Selbstverantwortung
Goleman, Daniel: Emotionale Führung

Learning

Lehrvortrag, Diskussion, Erfahrungstausch, Übungen
Teilnehmerbeschränkung erforderlich: Teilnahme ausschließlich für Masterstudierende IT-Systems Engineering

Examination

Die Leistungserfassung erfolgt im Rahmen einer mündlichen Prüfung (Kolloquium)

Dates

Blockveranstaltungen jeweils 09:15 - 16:45 Uhr

21. April 2006	Raum B-E.2	Michael Karl Heidemann
05. Mai 2006	Raum B-E.2	Stefan Weissflog
19. Mai 2006	Raum B-E.2	Michael Karl Heidemann
02. Juni 2006	Raum B-E.2	Stefan Weissflog
09. Juni 2006	Raum A-1.1	Michael Karl Heidemann
23. Juni 2006	Raum B-E.2	Stefan Weissflog
21. Juli 2006	Raum B-E.2	Prüfung

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