Unternehmenssimulation Strategisches Management (Wintersemester 2023/2024)

Lecturer: Prof. Dr. Tobias Braun , Robert Dabitz

General Information

• Weekly Hours: 2
• Credits: 3
• Graded: yes
• Enrolment Deadline: 01.10.2023 - 22.10.2023
• Examination time §9 (4) BAMA-O: 18.03.2024
• Teaching Form: Block seminar
• Enrolment Type: Compulsory Elective Module
• Course Language: German
• Maximum number of participants: 20

Programs, Module Groups & Modules

Description

Lehrinhalt

In dieser Veranstaltung erarbeiten sich die Teilnehmer zunächst im Selbststudium die Grundlagen strategischen Managements, festigen diese Kenntnisse im Rahmen eines Fallstudienseminars (Diskussion von Praxisfällen) und transferieren sie schließlich im Rahmen einer zweitätigen interaktiven Unternehmenssimulation („Berlinsim - digitale Transformation“) in die (simulierte) Führungspraxis.

Schwerpunktthemen

Strategisches Entscheiden unter Unsicherheit, strategische Umweltanalyse, Unternehmensanalyse, Wettbewerbsstrategie (Kostenschwerpunkt, Differenzierung, Stuck-in-the-middle, Hybridposition), Gesamtunternehmensstrategie (Parenting Advantage; Portfolio-Management), Strategieimplementation, Strategische Kontrolle

Lernziele

Entwicklung und Verankerung eines branchenunabhängigen robusten mentalen Modells strategischer Unternehmensführung

Requirements

Unterrichtssprache ist Deutsch

Literature

• Braun, T.: „Strategisches Management – Unterhaltsame Einführung für künftige Führungskräfte“, Berlin 2017 (iBook), Kapitel 1-3.
[als kostenloses iBook online erhältlich]

• Coenenberg, A. G., & Günther, T. W. (2007): „Grundlagen der strategischen, operativen und finanzwirtschaftlichen Unternehmenssteuerung“, in: W. Busse von Colbe, A. G. Coenenberg, P. Kajüter,
U. Linnhoff, & B. Pellens (Eds.), Betriebswirtschaft für Führungskräfte, Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag, S. 3–28.
[steht im Semesterapparat "Professional Skills" in der Uni Bibliothek auf dem Campus Griebnitzsee zur Verfügung]

• Schreyögg, G./Koch, J. (2020): Management – Grundlagen der Unternehmensführung, 8. Auflage, Wiesbaden: Springer Gabler., Kapitel 5.
[als Online-Ressource in der Universitätsbibliothek vorhanden]

Learning

Fallstudiendiskussion, Unternehmenssimulation (Gruppenentscheidungen, Einsatz strategischer Analysetools, Coaching), Erfahrungsbasiertes Lernen, Selbststudium.

Examination

Leistung in der Unternehmenssimulation (50%; Kriterien werden zu Beginn der Veranstaltung bekannt gegeben), Hausarbeit (Reflexion der eigenen Entscheidungspraxis aus der Simulation vor dem Hintergrund der Modelle und Methoden des strategischen Managements; 50%; ggf. als Gruppenhausarbeit)

Dates

11.03.2024 im Raum H-2.57/58

18. und 19.03.2024 im Raum A-1.1 sowie A-1.2

9:00 bis 18:30 Uhr

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