Wie ein Unternehmen seine Führungskräfte zu visionären Vordenker:innen macht

An zwei intensiven und inspirierenden Tagen auf unserem Campus in Potsdam durchlief das Führungsteam einen strukturierten Foresight-Prozess. Ziel war es nicht, die Zukunft vorherzusagen - sondern sie aktiv mitzugestalten.

1. Scanning
   Die Teilnehmenden starteten mit dem Scannen von Frühindikatoren aus sozialen, technologischen, ökonomischen, ökologischen und politischen Bereichen. Sie lernten, aufkommende Entwicklungen zu erkennen, relevante Signale zu filtern und blinde Flecken in ihrer bisherigen Sichtweise aufzudecken.
2. Sensemaking
   Gemeinsam machten sie die Komplexität greifbar. Durch das Erkennen von Mustern und das Formulieren erster Hypothesen verwandelten sie Daten in Bedeutung – und Intuition in strategische Einsichten.
3. Szenarien entwickeln
   Auf Basis identifizierter Schlüsselfaktoren erarbeitete die Gruppe mehrere plausible Zukunftsszenarien. Diese dienten nicht als Prognosen, sondern als Denkwerkzeuge – sie erweiterten Perspektiven und eröffneten neue mentale Modelle.
4. Innovationsfelder ableiten
   Aus jedem Szenario wurden strategische Innovationsfelder abgeleitet, die auch unter unsicheren Rahmenbedingungen tragfähig bleiben könnten. So entstanden Ideen mit langfristigem Potenzial – unabhängig davon, wie genau sich die Zukunft entwickeln wird.
5. Backcasting
   Zum Abschluss arbeiteten die Teams rückwärts von ihrem bevorzugten Zukunftsbild. Welche Schritte müssen wir heute gehen, um diese Zukunft zu ermöglichen? So wurde Vision in konkretes Handeln übersetzt – mit klaren Maßnahmen, die sofort angestoßen werden konnten.

Die Ergebnisse gingen weit über neue Methoden hinaus. Die Teilnehmenden erlebten einen echten Mindset-Shift – vom reaktiven Entscheider hin zum proaktiven Gestalter des Wandels. Sie gewannen nicht nur an Klarheit, sondern auch an Mut – und nahmen einen strategischen Kompass mit, der ihnen hilft, auch unter Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben.

Wie ein Teilnehmer es treffend formulierte:
„Wir haben nicht nur über die Zukunft gesprochen – wir haben angefangen, sie zu bauen.“

Und der Workshop war nur der Anfang: Mehrere Teilnehmende begannen bereits kurz danach, die entwickelten Szenarien in ihrem Arbeitsbereich zu diskutierenn. Sie analysierten beispielsweise, wie sich Veränderungen in regulatorischen Rahmenbedingungen oder KI-gestützte Automatisierung auf ihre Prozesse auswirken könnten. Gemeinsam identifizierten sie relevante Frühindikatoren, die es künftig zu beobachten gilt, und nutzten Backcasting, um konkrete Schritte zu planen – damit ihr Team proaktiv auf technologische und gesetzliche Veränderungen reagieren kann.