Agile Transformation Workshops und Programme

Du kennst das: Du bist euphorisiert von einer Idee aus deinem Design Thinking-Prozess oder einer anderen Innovationsmethode, aber dein Umfeld ist nur schwer zu begeistern. Statt die Idee aufzugreifen und konstruktiv voranzubringen, stellt dein Gegenüber destruktive Fragen: „Welche Risiken verbergen sich dahinter? Was könnte bei der Umsetzung alles schiefgehen? Wozu ein mögliches Fehlinvestment in Kauf nehmen und vielleicht sogar die Reputation des Unternehmens aufs Spiel setzen?“ Jetzt gilt es, das anfängliche Engagement nicht zu verlieren, bevor dieser kulturelle Zielkonflikt deine Idee für immer beerdigt.

Wie du diese Herausforderung erfolgreich angehst, erfährst du in unserem Workshop „Von Design Thinking zu agiler Entwicklung“ unter der Leitung unseres Coaches Markus Güntert. In einer dreiteiligen Phase (Konkretisieren–Validieren–Priorisieren) vermittelt er dir die nötigen Kenntnisse und Skills, um Bedenken an deiner Idee auszuräumen und sie weiter hochleben zu lassen. 

Ziele: Was dich im Workshop „Von Design Thinking zu agiler Entwicklung“ erwartet 

• Du verstehst kulturelle Zielkonflikte und gehst sie aktiv an. („Leadership-Mandat“)
• Du lernst dein Arbeitsumfeld von innovativen Ideen zu überzeugen.  
• Du konkretisierst – vom Post-it bis zur Produktstrategie.
• Du testest Produktstrategien mit geringem Budget, um Risiken zu mindern.

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Wie führst du dein Unternehmen durch bewegte Zeiten? Wie bewältigst du interne Herausforderungen im Team? Wie gehst du angemessen auf die Bedürfnisse deines Arbeits- und Geschäftsumfeldes ein? In der heutigen Arbeitswelt besteht ein Unternehmen aus stark vernetzten und möglichst autonom agierenden Teams. Vor Für die richtigen Antworten auf diese Fragen, ist für dich eine innovative und agile Führungskultur entscheidend.

Hier setzt unser Workshop „Innovation und Agilität – Erleben und Führen“ an. In diesem speziell für Führungskräfte konzipierten Format vermitteln dir unsere Coaches Flavia Bleuel, Andrea Rhinow und Selina Mayer, was agile Methoden sind, wie du sie anwendest und wie dein Team davon profitieren kann. Wir sind uns sicher, dass nicht nur du, sondern auch deine Stakeholder, Nutzer:innen und Kund:innen den Mehrwert der agilen Methoden zu schätzen wissen werden. 

Ziele: Warum ist der Workshop zu Innovation und Agilität wertvoll für dich ist

• Du erlebst agile Teamarbeit und entdeckst konkrete Ansatzpunkte, um deine Teams bei der Innovationsarbeit bestmöglich zu unterstützen.  
• Du reflektierst und überträgst die vier wesentlichen Prinzipien der agilen Teamführung auf deinen eigenen organisationalen Kontext: Klarheit, psychologische Sicherheit, Menschen-zentriertheit und Experimentieren
• Du förderst die Transformation deiner Organisation zu mehr Innovation und Agilität.

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Agilität bedeutet mehr als sich in Großprojekten tagtäglich zum Stand-up-Meeting zu treffen, um das Team über die jeweiligen Arbeitsfortschritte auf dem Laufenden zu halten. Da ist noch Luft nach oben. In unserem Workshop „Vom Projekt zum Produkt: Agiles Produktmanagement“ zeigt dir unser Coach Markus Güntert, wie du dein Projekt- bzw. Produktvorhaben wirklich agil umsetzt. Dazu gehört agiles Messen, Priorisieren, Planen, Fokussieren, Entscheiden und Reflektieren. All das und noch mehr erlernst du in diesem Format zu Agilem Produktmanagement, in dem Design Thinking-Kenntnisse übrigens keine Voraussetzung sind.

Ziele: Was dich dich im Workshop „Vom Projekt zum Produkt: Agiles Produktmanagement“ erwartet

• Du definierst Ziele für dein Projekt- oder Produktvorhaben.
• Du erfährst, wie du eine Value-Maximierung durch Priorisierung und Inkrementplanung erreichst.
• Du steuerst mit strategischen Roadmaps effektiv die Umsetzung deiner Ziele.
• Du lernst die Artefakte Projektplan, Backlog und Roadmap voneinander abzugrenzen und gezielt einzusetzen.
• Du verstehst die Rollen und Aufgaben von Projektmanager:in und Product Owner.  
• Du priorisierst mit der „Implementation Strategy“ und kannst Inkremente mit hohem Return of Invest (ROI) für die Umsetzung definieren. 

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In wirtschaftlich unsicheren Zeiten müssen Vorstände und Geschäftsführungen viele Entscheidungen treffen, Prioritäten neu setzen und Impulse geben – und dabei stets die unterschiedlichen Interessen ihrer Stakeholder abwägen. Ganz schön herausfordernd. Oft wird dieser Druck an die Projektmanager:innen weitergereicht, die ihn dann weiter verteilen, bis das ganze Unternehmen gestresst ist. Das geht oft mit einem ärgerlichen Verlust von Zeit und Geld einher. 

Um dieses Szenario zu vermeiden und solche strategischen Projekte erfolgreich zu meistern, musst du dein klassisches Projektmanagement anpassen. Unsere „Masterclass: Project Management for Executive Requests“ unter der Leitung von Dr. Michael Perscheid ist auf diese Herausforderung zugeschnitten. In dem Format erarbeiten wir gemeinsam mit dir die Bedürfnisse deines Unternehmens und perfektionieren das Projektmanagement passend für dich und deine Mitarbeitenden.

Ziele: Was dich in der Masterclass „Project management for executive requests“ erwartet 

• Du erhältst eine Einführung in effizientes Projektmanagement und setzt es in die Praxis um.
• Du wirst befähigt, Projekte für C-Level-Stakeholdergruppen (z. B. Executive Boards) zu managen.
• Du lernst vor Führungskräften überzeugend zu pitchen und zu reporten.
• Du wirst in relevanten Aspekten des Managements geschult, einschließlich Integrationsmanagement, Inhalts- und Umfangsmanagement, Terminmanagement, Kostenmanagement, Qualitätsmanagement, Ressourcenmanagement, Kommunikationsmanagement, Risikomanagement, Beschaffungsmanagement, Stakeholder Management, Agiles Projektmanagement. 

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