Interview mit Markus Güntert

Markus: Welchen Rat möchtest du uns mit auf den Weg geben?Obwohl Design Thinking oft vielversprechende Ergebnisse liefert, landen viele Ideen zu früh in der Versenkung. Die Herausforderung, Design Thinking in das Tagesgeschäft zu integrieren, stellt sich häufig als zu groß heraus: Während die Design Thinker nach Disruption streben und bereit sind, aus Fehlern zu lernen, begegnen andere in der Organisation Veränderungen eher mit Skepsis und werden schnell zu Kritikern. Nicht selten werden dadurch eigentlich gute Ideen im Keim erstickt. Deshalb ist es oft entscheidender, Brücken zwischen den verschiedenen Kulturen innerhalb einer Organisation zu bauen, als sich ausschließlich auf die Idee selbst zu konzentrieren.

Markus: Man benötigt nicht zwingend eine offizielle Führungsrolle, um in einer Leadership-Position zu agieren. Besonders nach Design Thinking Workshops entsteht oft ein Führungsvakuum, in dem Zuständigkeiten unklar werden. Wenn dann niemand die Initiative ergreift und den Prozess aktiv vorantreibt, verliert das Projekt schnell an Schwung. Ich ermutige jede:n, aktiv nach solchen Führungslücken Ausschau zu halten und diese engagiert zu füllen!