Wohlfühlen bei Würth Elektronik

Würth Elektronik plant das Hightech Innovation Center als attraktiven Arbeitsplatz.

Die Würth Elektronik eiSos Gruppe stellt elektronische und elektromechanische Bauelemente wie u. a. LED, Sensoren und Schalter her. Sie versteht sich als Technologie-Enabler für zukunftsweisende Elektroniklösungen und ist Teil der Würth-Gruppe, dem Weltmarktführer in Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Montage- und Befestigungsmaterial. Würth Elektronik hat sich dem Support- und Service-Gedanken weitreichend verschrieben – eine Menschzentrierung, die das Unternehmen auch nach innen lebt.

Bei der Planung des neuen Unternehmensstandorts in München-Freiham priorisierte das Unternehmen das Arbeitsklima entsprechend hoch. Das Hightech Innovation Center (HIC) sollte den New Work-Ansprüchen Rechnung tragen. Es galt, einen Ort zu gestalten, bei dem nicht die Räumlichkeiten an sich, sondern die Menschen im Vordergrund stehen. Dabei ging es nicht nur um jene, die sich physisch im Innovationszentrum der Würth Elektronik Unternehmensgruppe aufhalten. Insbesondere die im Home-Office bzw. anderweitig remote Arbeitenden wurden mitgedacht – geprägt von den Erfahrungen der Corona-Pandemie.

Um Anregungen für die Gestaltung einer attraktiven Arbeitsatmosphäre im HIC zu bekommen, wandte sich die Würth Elektronik Unternehmensgruppe an die HPI d-school. Zwei studentische Projektteams arbeiteten parallel. Durch die unterschiedlichen Herangehensweisen entstanden am Ende mehrere Lösungsvorschläge und Prototypen. Darunter befanden sich virtuelle Interaction Maps, kollegiale Tools und die sogenannten „Kapselmodule“ – abgetrennte Arbeitsbereiche, die auf bestimmte Funktionen zugeschnitten sind. 

Ein attraktiver Arbeitsplatz orientiert sich an den Menschen, nicht an den Räumlichkeiten.

Im Design Thinking-Prozess ermittelten unsere Projektteams die Bedürfnisse der Mitarbeitenden und leiteten daraus folgende Ziele ab:

• fokussiertes Arbeiten erleichtern.
• interaktiven Austausch zwischen Kolleg:innen fördern.
• Geselligkeit und Gemeinschaftsgefühl im Unternehmen stärken.

Das in der Folge entwickelte Konzept „DigiTwin“ basiert auf einer virtuellen Karte der neuen Arbeitsumgebung im HIC, die das Projektteam in die Bereiche „lab“, „focus“, „meet“, „collaborate“ und „socialise“ unterteilt hat. Es ermöglicht eine spontane Interaktion zwischen den Mitarbeitenden. Die Expertise der Kolleg:innen wird spürbar präsent, als ob das Team an einem Tisch sitzen würde. Dadurch bringt „DigiTwin“ genau jene Spontanität zurück, die hybride Zusammenarbeit oft vermissen lässt.

Eine weitere Gruppe erarbeitete ein Konzept, das sich dem Wohlbefinden der Mitarbeitenden trotz ausbleibender spontaner Gespräche in der Kaffeeküche oder dem Fahrstuhl widmet. Mit Hilfe einer App wird die Selbstreflexion über das eigene Wohlbefinden und passende Maßnahmen zur Unterstützung angeregt werden.

Auch beim Konzept „Capsule Modules“ standen die Bedürfnisse der Mitarbeitenden im Fokus. Bei den Interviews im Rahmen des Design Thinking-Prozesses stellte sich heraus, dass physische Interaktion das Wohlbefinden der meisten Mitarbeitenden steigert. Gleichzeitig wissen viele von ihnen aber auch die Rückzugsmöglichkeiten im Home-Office zu schätzen. Deshalb verteilen sich bei diesem Konzept kleine, geschlossene Räume im Gebäude, die Szenerien für verschiedene Bedürfnisse bereithalten. Die Mitarbeitenden können zwischen „Co-Creation“-, „Lounge“- oder „Focus“-Kapselmodulen wählen und diese für ihre Zwecke online buchen. Je nach Bedarf ermöglichen die flexiblen Räume kreatives Brainstorming in der Gruppe, ein lockeres Miteinander oder konzentrierte Einzelarbeit. Die Schallisolierung garantiert dabei stets Vertraulichkeit, Kontrolle und Flexibilität zwischen den verschiedenen Arbeitsmodi im Innovationszentrum.